رمز رام کردن تیپ های شخصیتی مختلف!

در علم روانشناسی تیپ های مختلف شخصیتی وجود دارد که هر فرد براساس آن تیپ می تواند رفتارهای منحصربه فرد داشته باشد.بد نیست بدانید شرکت های بزرگی مانند گوگل با بررسی تیپ های شخصیتی کارمندان خود به بالابردن راندمان خود بسیار کمک نموده اند در ادامه همراه با نیک صالحی شوید تا روش های شناخت تیپ های شخصیتی را بدانید.

شناخت تیپ های شخصیتی

من اغلب راجع به این موضوع جستجو می کنم که چطور کارکنان را ترغیب به کار و تولید بیشتر بکنید.این
مسئله در دوران حاضر اهمیت بیشتری پیدا می کند؛ چون امروزه شرکت ها باید با تعداد کارمندان کمی که دارند
بهترین عملکرد را داشته باشند.

یک شروع موفق در این رابطه، باید ظریف، زیرکانه و قوی باشد.
خلاصه این که باید افراد زیرک، پرانرژی و مبدع را استخدام کنید و آنها را درست تشویق کنید تا هم
روی شخصیت و ذهنیت شان تاثیر بگذارید و هم از نظر ذهنی و عاطفی روی آنها سرمایه گذاری کنید تا
بهترین عملکردشان رقم بخورد.
غیرممکن است که راجع به انگیزه صحبت کرد و از Drive صحبتی به میان نیاورد.

این کتاب نوشته دانیل پینک است.
پینک اشاره کرده است که افراد زمانی بهترین ها را به نمایش می گذارند که به آنها قدرت و فرصت
برای ریاست داده شود و در عین حال ایمان داشته باشند که کارشان بامعنا و نتیجه بخش است.
او معتقد است که پول تنها نمی تواند انگیجزه ایجاد کند.
آنها می خواهند در امور شرکت، مشارتکت هم داشته باشند.

تیپ شخصیتی

شرکت گوگل و کارمندان

گوگل ۲۰ درصد از زمان کارمندانش را به بازیابی و استراحت دادن به آنها اختصاص می دهد.
پینک معتقد است همین مثال بارزی است از اینکه این ۲۰ درصد چگونه می تواند به نتایج درخشان این شرکت
در قسمت ها و محصولاتی نظیر جی میل، گوگل نیوز و …
منتج شود.
خیلی پیش از گوگل در سال ۱۹۸۴ هم شرکت ۳M همین پروژه ۱۵ درصد راه حل و تایم استراحت را
اجرا کرد و کمپانی های دیگری نظیر اسکچ تیپ و پست ایت نوتز هم آن را دنبال کردند.

هیچ شکی نیست که خود انگیزه به طور ذاتی، دارای اهمیت است.
اگرچه، من با پینک هم عقیده نیستم که تمام انگیزه های بیرونی (افزایش بن ها، کمیسیون ها، پاداش ها، عنوان
ها و دیگر موارد) مضر هستند.
یک کار آفرین با مهارت و ترکیبی از این دو مورد کارکنان را با انگیزه نگه می دارد.
او می گوید که هیچ رویکرد عمومی و مشخصی برای انگیزه بخشیدن به افراد وجود ندارد.

یک موردی که باعث انگیزه مند شدن یکی شود، ممکن است بی انگیزگی فرد دیگری را به دنبال داشته باشد.
هنگامی که منشأ رفتاری و تفکری یک کارمند را متوجه شدید، می توانید میزان اشتیاق او را بالا ببرید.
این مورد می تواند به شما کمک کند تا نیروی کاری تان را در حد متعادل قرار دهید و در
همان مسیر حرکت کنید و در نتیجه میزان اثربخشی منحصر به فرد را در کارتان خواهید دید.

روش های شناخت تیپ های شخصیتی

۱– تیپ های تحلیلگر می خواهند بدانند که پروژه ارزشمند است یا
نه و آیا فعالیت آنها تفاوتی در رسیدن به موفقیت ایجاد می کند؟ آنها به رهبری نیاز دارند که در
زمانی خاص، برتری داشته باشند و می خواهند بدانند کدام تخصص می تواند روی گروه ها تاثیر بگذارد.
آنها ترجیح می دهند که متناسب با سهم شان پاداش بگیرند.
اما اگر زمان زیادی را صرف انجام کار کرده باشند و شما به همه گروه پاداش داده باشید انتظار نداشته
باشید که آنها خوشحال باشند.

۲– کسانی که به ذات ساختاری هستند می خواهند بدانند که فعالیت شان به رشد شرکت کمک می کند یا
نه.
آنها رهبری را می خواهند که ساختاری، رقابت جو و مسلط به جزئیات باشد.
دوست دارند پاداشی که به آنها داده می شود متناسب با کاری باشد که انجام داده اند.
یک ایمیل ترغیب کننده برای ارتباط گرفتن با آنها می تواند مناسب باشد.

۳– افراد اجتماعی می خواهند احساس کنند که از نظر اجتماعی ارزشمند هستند و این هماتن چیزی است که روی
انجام پروژه تاثیر می گذارد.
آنها چندین راه را می روند که ثابت کنند توانایی هایشان واقعی است.
آنها تمایل دارند که به خاطر رفتارذی که دارند پاداش بگیرند.
اگر ترجیح شما در ارتباطات با آدم ها، نوشتاری است،دست نوشته ای به این کارمندان بفرستید.

شخصیت افراد مبدع

۴– فرد مبدع باید دلیل ایجاد یک نوآوری به خصوص در شرکت را احساس کند.
برای آنها ظاهر یک مدیر، بیش از شخصیت او دارای اهمیت است.
آنها ترجیح می دهند که با چیزی غیرمعمول و خیالی پاداش داده شوند و ممکن است احساس کنند که غیرمعمول
بودن و رازآمیزی، شیرین هم باشد.

۵– کارمندان ساکت نیاز چندانی به هیاهو برای تشیوق شدن ندارند، بلکه انگیزه پیدا کردن در خفا و جایی خصوصی
را ترجیح می دهند.

۶– افراد پرهیاهو زمانی انگیزه پیدا می کنند که وظایف شان تشریح شده و راهی باز برای انجام این وظایف
فراهم شده باشد.
آنها دوست دارند در اجتماع با جاه و تشریفات شناخته شوند.

۷- افراد صلح طلب و آشتی جو امیدوارند که بتوانند به همین روش ادامه دهند، آنها نیازی به پاداش یا
شناخته شدن ندارند و بستگی به شما دارد که بخواهید به آنها پاداش بدهید یا نه.

شناخت سخت کوشان و شناخت تیپ های شخصیتی

۸- سخت کوشان، اندیشمندان مستقلی هستند که اگر با شما هم عقیده باشند انگیزه پیدا می کنند.
آنها به شما می گویند که چه پاداشی می خواهند و به هر چه که موجود باشد هم قانع هستند.

۹- آن دسته از اعضای تیم که در مرکز توجه هستند باید به رهبر پروژه و خود پروژه ایمان داشته
باشند؛ در غیر اینصورت انگیزه آنها کم می شود.
آنها می خواهند بدانند که چه پاداشی را می توانند انتظار داشته باشند.
باید به آنها اطمینان دهید که به قولتان وفادار خواهید ماند.

۱۰- افراد منعطف تا زمانی با تیم همراه می شوند که با اعتقادات و اخلاقیاتشان هماهنگ باشد.
همچنین آنها اگر با مهربانی و احترام یاد شوند بسیار خوشحال و پرانگیزه خواهند شد.
از کسانی که بین کارکنانتان، عملکردی ضعیف داشته اند آگاه باشید.
اگر چنین شخصی را دیدید به نظر می رسد که باید آنها را کنار بگذارید تا اینکه انگیزه دیگران کم
نشود.

شخصیت

بد نیست بدانید آیا افراد می توانند تیپ شخصیتی خود را تغییر دهند؟

خوشبختانه پاسخ به این سوال مثبت است. فرقی نمی کند تیپ شخصیتی شما کدام نوع باشد. شما می توانید تیپ شخصیتی خود را تغییر دهید یا حداقل یک ویژگی از شخصیت خود را تغییر دهید، اما قبل از هر چیز به نکات زیر توجه داشته باشید.

ـ اجازه ندهید آزمون های شخصیتی شما را فریب دهند.
بسیاری از افراد برخی آزمون های شخصیتی را از خود می گیرند و نتیجه آن را قطعی و صددرصد درست می دانند.

اغلب پیش می آید که نتیجه آزمونی که افراد از خود می گیرند، بر زندگی آنان تاثیر می گذارد. زیرا فرد فکر می کند نتیجه به دست آمده از آزمون کاملاً درست است. همین امر در زمین ناخودآگاه فرد تاثیر می گذارد. به همین دلیل اعمال فرد تحت تاثیر افکارش قرار می گیرد. شخصیت انسان ها پیچیده تر از آن است که بتوان با یک آزمون کوتاه همه ابعاد آن را شناخت.

ـ ما ویژگی های شخصیتی را به ارث نمی بریم.

ما ویژگی های شخصیتی را از والدینمان به ارث نمی بریم و در عین حال ویژگی های شخصیتی ما به دلیل ژن هایمان تغییر ناپذیر نیستند. ممکن است فردی دارای تیپ شخصیتی A باشد، اما فرزندانش به ترتیب دارای تیپ شخصیتی B,C,D باشد. پس خودتان را با این حرف که ویژگی های شخصیتی ارثی هستند و نمی توان آنها را تغییر داد گول نزنید. شما هرگاه که اراده کنید می توانید خودتان را در جهت مثبت تغییر دهید.

منبع:مجله پنجره خلاقیت – عصرایران